La regola 20/80 del pensiero efficace

Quanto tempo dovrei dedicare a pensare invece di fare? È una delle domande più grandi con cui lotto. Un lato di me dice, “Senza fare non otterrai mai nulla.”

Un altro lato dice, “Senza pensare le cose, potresti finire per fare il sbagliato cose."

Pensare da solo è inutile perché se non fai mai niente, come si usa? E se agisci solo senza pensare, probabilmente finirai in galera o in un fosso. Ecco perché questo argomento è così importante. Ma la maggior parte di noi non considera mai nemmeno di vivere secondo un rapporto pensare/fare.

Vivo con un rapporto 20/80.

Prima di spiegare perché è così, e come puoi creare il tuo possedere rapporto, diamo un'occhiata ad alcuni degli individui più rispettati del nostro tempo:Warren Buffett e Charlie Munger, due investitori che sono celebrati per le loro buone decisioni e processi di pensiero.

Non sono solo pensatori, ma hanno anche successo praticanti .

"Che cosa siete Facendo ?"

È risaputo che Warren Buffett trascorre la maggior parte del suo tempo a leggere e a pensare. È la prima cosa che fa quando viene nel suo ufficio a Omaha. Secondo il suo biografo, Alice Schroeder, Buffett legge almeno 5 ore al giorno. Legge i giornali, riviste, relazione annuale, e libri.

A molte persone, la lettura sembra inattività. Non c'è niente di attivo nella lettura. E dall'esterno, sembra che tu non stia facendo nulla.

Penso che questo sia il primo problema con la sfida che stiamo affrontando in questo articolo. La nostra società occidentale è sbilanciata verso il fare. Pensa a quante volte le persone ti fanno questa domanda:“Cosa sei? facendo ?"

Probabilmente l'hai sentito a scuola. E probabilmente lo senti sempre al lavoro o a casa. La gente vuole fare qualcosa in ogni momento. L'attività è la chiave.

La mia ipotesi è che il rapporto pensare/fare nella maggior parte delle organizzazioni sia qualcosa come 10/90. Passiamo molto più tempo a fare che a pensare. Se prendiamo una lezione dal libro di Buffett e Munger, possiamo dire che non è un rapporto efficace.

Secondo Peter Bevelin, autore dell'Almanacco del povero Charlie, Buffet e Munger hanno "l'abitudine di dedicare molto più tempo a imparare e pensare che a fare".

Ciò significa che il rapporto che hanno questi ragazzi è più simile a 80/20:pensare/fare. Per essere chiari, Sto solo indovinando qui, ma a quanto pare, questo è il rapporto che hanno Buffet e Munger.

Qual è la tua natura?

Quindi dovremmo tutto passi l'80% del nostro tempo a pensare? Dipende da due fattori:

1. la tua natura
2. Il vostro lavoro

Alcune persone sono pensatori naturali. Amano passare il tempo nelle loro teste. Amano leggere. E amano parlare di idee.

Ci sono anche persone che lo odiano. La lezione qui è che ognuno è diverso. Probabilmente sei una persona a cui piace pensare, altrimenti, non leggeresti questo articolo. Una persona che agisce solo e non pensa mai non impiegherà cinque minuti per leggere questo.

Ma il Quantità del pensiero di cui abbiamo bisogno dipende anche dal nostro lavoro. Warren Buffett è un investitore di valore. Prende pochissime decisioni. Ma quando lo fa, lui fa enorme decisioni e grandi scommesse. Al di fuori degli investimenti, ci sono poche professioni così. La maggior parte di noi ha bisogno di più esecuzione. Abbiamo bisogno di fare chiamate, scrivere email, avere riunioni, e creare cose.

Quindi, anche se ho trovato un rapporto ideale che funziona per la maggior parte delle persone (di cui parlerò più avanti), ricordati di guardare sempre alla tua natura e al tuo lavoro. Il tuo rapporto ideale dipende da queste due cose. Ma che dire delle persone a cui non piace pensare e che vogliono? fare Di più?

Scrivere 500 libri in 42 anni

Isaac Asimov è considerato uno degli scrittori più prolifici del 21° secolo. Il suo primo libro, Ciottolo nel cielo, è stato pubblicato nel 1950.

Quando morì nel 1992, aveva scritto circa 500 libri. Sicuro, alcuni dei suoi libri erano molto brevi, ma ancora, è una bibliografia impressionante.

Questo si riduce a circa un libro al mese. Questo è un sacco di facendo . Sembra che ci sia stata pochissima inattività nella sua vita in quegli anni. Ha tirato fuori un libro dopo l'altro.

Sembra quasi che il suo rapporto fosse al 100%. Probabilmente potrebbe pensare e fare ALLO STESSO TEMPO. La maggior parte di noi non è così. Facciamo l'uno o l'altro.

Sii deciso

Abbiamo esaminato due casi estremi. Buffett e Munger passano la maggior parte del loro tempo a pensare. Asimov passava la maggior parte del tempo a farlo. Purtroppo, gli outlier non rappresentano la realtà. Tuttavia, possiamo imparare da loro. Quello che ho imparato è che dobbiamo essere decisi.

Warren Buffett non sarebbe così famoso se non facesse grandi scommesse. E Asimov non scriverebbe 500 libri senza impegnarsi a scrivere ogni giorno. Le vite di entrambi gli uomini erano diverse, ma entrambi furono decisivi nelle loro azioni. E questa è la chiave per capire il tuo rapporto ideale pensiero/azione.

Non è la quantità di pensiero che facciamo, è il qualità quello che conta. Se passi il 40% del tuo tempo a pensare mentre sei indeciso e ovunque, stai sprecando il tuo tempo.

Anzi, se passi solo l'1% del tuo tempo a pensare e se sei molto deciso, sei efficace.

La regola 20/80 del pensiero efficace

Vivo secondo quella che chiamo "La regola 20/80 del pensiero efficace". Penso che per la maggior parte dei professionisti nell'età di oggi, quel rapporto tra pensare e fare è sufficiente. Anche se sono un pensatore naturale, Devo ricordare a me stesso di eseguire più di me pensare .

Ancora, non è il rapporto che conta, è il qualità del tuo pensiero. E alla fine, la qualità del tuo pensiero influisce sui risultati che ottieni.

Ricorda che i risultati negativi nella vita sono scusabili, ma il pensiero e il processo decisionale scadenti non lo sono.

Il motivo è che non hai alcun controllo sul primo, ma lo hai tutto il controllo su quest'ultimo. Ecco perché i rapporti 20/80 probabilmente ti faranno risparmiare molto tempo, i soldi, e preoccupati.

Quando ti prendi del tempo per pensare alle cose, hai meno probabilità di prendere decisioni emotive.

Quando sei deciso, prendi una decisione e bastone ad esso, che è in definitiva il modo in cui raggiungiamo i nostri obiettivi.

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