Che cos'è la gestione strategica?

La gestione strategica è la formulazione e l'attuazione dei principali obiettivi e progetti, dalla direzione di un'organizzazione per conto dei suoi azionisti (o proprietari). AzionistaUn azionista può essere una persona, società, o organizzazione che detiene azioni in una determinata società. Un azionista deve possedere almeno una quota di azioni o fondi comuni di una società per renderli un proprietario parziale. Tipicamente, il processo di formulazione inizia con una valutazione delle risorse disponibili, un'analisi del settore per valutare l'ambiente competitivo in cui opera l'azienda, e una valutazione delle operazioni interne. Da questa valutazione complessiva, viene quindi creata una strategia per raggiungere gli obiettivi desiderati. Attuazione della strategia formulataStrategiaGuide strategiche aziendali e di business. Leggi tutti gli articoli e le risorse di CFI sulla strategia aziendale e aziendale, concetti importanti che gli analisti finanziari devono incorporare nella loro modellazione e analisi finanziaria. Il primo a muovere ha il vantaggio, Le 5 forze di Porter, SWOT, vantaggio competitivo, potere contrattuale dei fornitori mira a guidare e allineare l'azienda con i suoi obiettivi principali.

Componenti della gestione strategica

#1 Formulazione

La formulazione include una valutazione dell'ambiente in cui opera l'organizzazione e quindi la creazione di una strategia su come l'organizzazione opererà e competerà. Questo è simile al primo passo del budgetingBudgetingBudgeting è l'implementazione tattica di un business plan. Per raggiungere gli obiettivi nel piano strategico di un'azienda, abbiamo bisogno di un qualche tipo di budget che finanzi il business plan e fissi misure e indicatori di performance. processi.

#2 Implementazione

L'implementazione include l'impiego delle risorse di un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati.

Quadri per la gestione strategica

#1. Vantaggio competitivo

Un'organizzazione può ottenere un minor costo di produzione o la differenziazione del prodotto come vantaggio rispetto ai suoi rivali. È importante guardare al posizionamento sul mercatoPosizionamento sul mercatoIl posizionamento sul mercato si riferisce alla capacità di influenzare la percezione del consumatore riguardo a un marchio o prodotto rispetto ai concorrenti. L'obiettivo di mercato del marchio e dell'azienda e anche di individuare tutti i vantaggi competitiviVantaggio competitivoUn vantaggio competitivo è un attributo che consente a un'azienda di superare i suoi concorrenti. Consente a un'azienda di ottenere margini superiori rispetto ai concorrenti.

#2. Strategia aziendale e teoria del portafoglio

La Modern Portfolio Theory fornisce un quadro per l'allocazione delle risorse in modo che, per un dato livello di rischio, il rendimento attesoRendimento attesoIl rendimento atteso su un investimento è il valore atteso della distribuzione di probabilità dei possibili rendimenti che può fornire agli investitori. Il ritorno sull'investimento è una variabile sconosciuta che ha valori diversi associati a probabilità diverse. è massimizzato. La teoria del portafoglio consente alle aziende di eseguire un'analisi costi-benefici sulla distribuzione delle risorse e visualizzare il merito del posizionamento delle singole risorse per l'azienda nella sua totalità.

La matrice crescita-quota, sviluppato dal Boston Consulting Group, aiuta le aziende ad analizzare il valore delle loro singole unità aziendali tracciando l'attività su un asse. I due parametri di giudizio sono quota di mercato – una misura della posizione competitiva di un'unità aziendale rispetto ai suoi pari – e tasso di crescita del settore – una misura delle prospettive del particolare settore in cui opera l'unità.

#3. Competenza principale

Le aziende dovrebbero cercare di sviluppare competenze in aree di relativa eccellenza ed eliminare o esternalizzare il resto delle proprie attività commerciali. Essendo in grado di farlo, un'organizzazione può fornire un prodotto unico e senza pari, servizio, o prospettiva al mercato e ai consumatori.

#4. Curva dell'esperienza

La curva dell'esperienza esprime la proposizione che ogni volta che l'output prodotto raddoppia, il value-addedValue AddedValue Added è il valore aggiunto creato al di sopra e al di sopra del valore originale di qualcosa. Può applicarsi a prodotti, Servizi, aziende, gestione, e i costi diminuiscono di una percentuale consistente.

Strategie competitive generiche

Le aziende dovrebbero concentrare la loro strategia sulla leadership dei costi, messa a fuoco, o differenziazione. Secondo il famoso stratega aziendale Michael Porter, se un'azienda non si concentra su un singolo fattore, rischia di sprecare le sue risorse. Tale strategia pone l'accento sulla specializzazione in un prodotto o servizio creando una proposta di vendita unica o creando economie di scalaEconomie di scalaLe economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'impresa quando aumenta il suo livello di produzione. il per ottenere bassi costi di produzione.

Struttura del settore e redditività

Il modello delle forze competitive (Porters 5 Forces) Modello delle forze competitiveIl modello delle forze competitive è uno strumento importante utilizzato nell'analisi strategica per analizzare la competitività in un settore. Questo modello è più comunemente un quadro utilizzato per valutare la competitività del settore.

#1. Minaccia dei nuovi arrivati

In un settore competitivo, la minaccia di nuovi entranti sarà alta. Supponendo che un'industria o un settore sia altamente redditizio, sarà considerata da molti come un'attraente prospettiva di business. Alcuni deterrenti per facilitare l'ingresso in un mercato includono brevetti, elevati requisiti patrimoniali, fidelizzazione dei clienti a marchi affermati, ed economie di scala esistenti.

#2. Minaccia di sostituti

Se un prodotto o un'esperienza possono essere facilmente duplicati con un'alternativa simile, si dice che la domanda di quel prodotto è diluita. Se i consumatori possono trovare prodotti alternativi simili, l'industria o il settore è considerato competitivo.

#3. Potere contrattuale dei clienti

I clienti godranno di un elevato potere contrattuale in un mercato competitivo. I venditori non saranno in grado di esercitare pressioni sui prezzi che favoriscano la loro redditività.

#4. Potere contrattuale dei fornitori

Quando sono presenti più fornitori per reperire materie prime o intermedie, non sono in grado di influenzare il prezzo finale in modo ingiustificato.

#5. Rivalità competitive

Le industrie competitive godono di un alto grado di innovazione e di strategie competitive e di marketing evolute.

Analisi SWOT

Analisi SWOTSWOT Un'analisi SWOT viene utilizzata per studiare gli ambienti interni ed esterni di un'azienda e fa parte del processo di pianificazione strategica di un'azienda. Inoltre, a è l'acronimo di punti di forza, debolezze, Opportunità, Minacce. Questo quadro è impiegato per valutare i punti di forza e di debolezza interni, esplorare la portata esterna delle opportunità disponibili per l'azienda da sfruttare, e per affrontare le minacce presentate da oppositori o politiche.

Catena del valore

La catena del valore consiste in un elenco di processi o attività che un'azienda esegue per portare un prodotto o un servizio sul mercato. Le attività sono suddivise in due funzioni:

#1. Attività primarie

Questi includono funzioni che entrano direttamente nella creazione di un bene o servizio. Consistono in funzioni come la logistica in entrata e in uscita, operazioni, marketing e vendite, e la manutenzione del prodotto.

#2. Attività di supporto

Questi includono funzioni che facilitano la produzione del bene o del servizio. Consistono in funzioni come le risorse umane, tecnologia, Approvvigionamento, e infrastrutture.

Secondo Porter, l'allineamento delle attività può migliorare l'efficienza operativa di un'organizzazione e, in ultima analisi, creare per essa un vantaggio competitivo.

Letture correlate

CFI è il fornitore ufficiale del Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)™Diventa un Certified Financial Modeling &Valuation Analyst (FMVA)®La certificazione Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA)® di CFI ti aiuterà ad acquisire la fiducia di cui hai bisogno nella tua finanza carriera. Iscriviti oggi! programma di certificazione, progettato per trasformare chiunque in un analista finanziario di livello mondiale.

Per continuare ad apprendere e sviluppare la tua conoscenza dell'analisi finanziaria, consigliamo vivamente le risorse CFI aggiuntive di seguito:

• Strategia aziendaleStrategia aziendaleLa strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, rischio e rendimento in un'impresa, invece di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale
• Analisi CVPGuida all'analisi CVPAnalisi del profitto del volume dei costi (analisi CVP), anche comunemente nota come analisi di break even, è un modo per le aziende di determinare come cambia
• Teorie di gestioneTeorie di gestioneLe teorie di gestione sono concetti che circondano le strategie di gestione raccomandate, che possono includere strumenti come quadri e linee guida che possono essere implementati nelle organizzazioni moderne. In genere, i professionisti non si baseranno esclusivamente su una sola teoria di gestione
• Analisi organizzativaAnalisi organizzativaL'analisi organizzativa è il processo di valutazione della crescita, personale, operazioni, e l'ambiente di lavoro di un'entità.