Come iniziare nella gestione del prodotto

Il ruolo di product manager (PM) è il ruolo più affascinante all'interno dei team tecnologici in questo momento. I PM sono più vicini al centro dell'azione, e spesso continuano a fondare le proprie aziende. Non sorprende che la gestione del prodotto abbia iniziato a comparire negli elenchi dei migliori, il più caldo, e le carriere più promettenti negli Stati Uniti (e non solo nella tecnologia).

La gestione del prodotto è diventata sempre più popolare come percorso di carriera e ha creato più concorrenza nel mercato del lavoro a causa della maggiore densità di candidati. Interessato? Continua a leggere per scoprire se il Product Management è la carriera giusta per te.

Che cos'è la gestione del prodotto?

Un Product Manager funge da collegamento tra il cliente, parti interessate, e il team che sviluppa un'app o un prodotto digitale, inclusi Designer e Sviluppatori. Guidano il progetto e il prodotto, prendere decisioni, gestire una sequenza temporale, e analizzare ogni passo lungo la strada. I Product Manager a volte servono dietro le quinte, ma sono parte integrante di tutte le società SaaS e tecnologiche.

La strada per diventare un PM può essere spesso lunga e imprevedibile, le cose più interessanti nella vita spesso lo sono. Rimpicciolire, puoi riassumere il lavoro di un PM in quattro parole:"Capisci cosa c'è dopo". Così, cosa viene dopo per il tuo viaggio nella gestione del prodotto? Sviluppa le abilità descritte di seguito. Leggi, processi, e metti in pratica ciò che hai appreso come puoi (la creatività fa parte dell'essere un PM). Il tuo compito è essere il più preparato possibile quando si presenta un'opportunità.

Potresti essere una buona scelta per la gestione del prodotto se sei bravo a:

1. Affrontare qualsiasi problema ed essere in grado di sviluppare una strategia per risolverlo

Una buona strategia è un insieme di azioni credibili, coerente, e focalizzato sul superamento del più grande ostacolo (s) nel raggiungimento di un particolare obiettivo. — Richard Rumelt

In qualità di responsabile di prodotto, il tuo compito è raccogliere le risorse per il tuo team per generare valore aziendale, e strategie per risolvere i problemi della tua azienda. Un product manager è qualcuno che possiede una sorta di "seghetto" per la propria azienda. Sono quelli che alla fine vedranno i problemi, escogitare strategie per risolverli, e comunicare le soluzioni agli esecutori. Il lavoro può essere stressante a volte, perché alla fine tutti in azienda si affidano al product manager per guidare la nave nella giusta direzione.

Per iniziare a sviluppare le tue abilità strategiche, chiedi ai migliori PM che conosci di parlarti della visione e della strategia che hanno sviluppato sui progetti. Oppure puoi prendere un problema che la tua attuale azienda (o un'azienda in cui vuoi lavorare) sta avendo e trovare una struttura che suddivida il problema in blocchi risolvibili

Risorse per sviluppare il tuo pensiero strategico

Alcuni libri da leggere per sviluppare il tuo pensiero strategico:

• Leggi Come diventare un leader strategico di Julie Zhuo
• Leggi Applicare la leva finanziaria come Product Manager di Brandon Chu
• Leggi The Ultimate Product Strategy Guide di Joe Daniels
• Leggi buona strategia, Cattiva strategia di Richard Rumelt

2. Eseguire e portare a termine le cose.

Eseguire bene è come capitanare un tight, nave a vela tranquilla. Devi assicurarti che tutti sappiano cosa devono fare e poi lo fanno, che l'equipaggio canticchia all'unisono, [e] che hai stimato il viaggio abbastanza bene da aver fatto le valigie in abbondanza.

— Julie Zhuo

Il ruolo di PM è uno di esecuzione e consegna. Ci sono molte discussioni importanti e degne sul prodotto, visione, panorama competitivo, dinamiche di mercato, opportunita di crescita , eccetera., ma alla fine della giornata, il PM è responsabile dell'esecuzione.

Tatticamente questo include cose come la costruzione di una tabella di marcia che tutti i membri della tua squadra siano allineati dietro, fissare e rispettare le scadenze, e abbattendo spietatamente i blocchi stradali. Per i nuovi PM, dovresti iniziare a praticare questa abilità immediatamente. Presta attenzione alle persone intorno a te che sono brave nell'esecuzione:come gestiscono le riunioni, come affrontano i problemi quando si presentano, quali sistemi usano per mantenere allineato il loro team?

Libri da leggere durante l'esecuzione

• Scopri gli OKR e la definizione degli obiettivi leggendo Measure What Matters di John Doerr
• Leggi i prodotti per l'edilizia di Julie Zhuo
• Leggi il lavoro di un product manager di Josh Elman
• Leggi i consigli di carriera di Sheryl Sandberg

3. Comunicare in modo chiaro

Codice degli ingegneri, i designer producono disegni, e product manager …comunicano. Tutto ciò che fai come product manager viene fatto attraverso la scrittura, A proposito di, e incontri. Come dice Andrew Bosworth, “La comunicazione è il lavoro.” Non puoi mai essere troppo bravo in questo, ed è molto difficile comunicare eccessivamente.

La comunicazione è la più essenziale delle capacità di gestione del prodotto. Per avere successo, dovrai "vendere" la tua visione di come dovrebbero essere le cose ai responsabili delle decisioni della tua azienda (ad es. Marketing, Saldi, Sviluppatori), quindi essere in grado di lavorare con ciascun reparto per realizzare quella visione in un prodotto che i clienti amano. Tu sei il ponte tra i fondatori, investitori, clienti, designer, ingegneri—tutti nell'azienda che hanno un interesse nel risultato del vostro prodotto.

Sviluppa capacità di comunicazione con queste risorse

• E-mail:Sforzati di guardare la tua e-mail almeno una volta prima di inviarla. C'è sempre qualcosa che puoi tagliare o chiarire.
• Documenti:chiedi sempre il feedback di almeno una persona prima di condividere ampiamente un documento. Concentrati su una formattazione pulita e coerente. Spingiti per imparare a scrivere meglio.
• Riunioni:includi l'obiettivo principale della riunione nel tuo invito, idealmente insieme a un ordine del giorno. Se partecipi a una riunione che non ti sembra produttiva, chiamalo. Invita il minor numero di persone possibile. Parti con elementi di azione chiari. Follow-up via e-mail con gli elementi di azione e i proprietari.
• Leggi Come organizzare una riunione trimestrale sulla strategia di prodotto di Gibson Biddle
  

4. Prendere decisioni, informato dai dati

Le decisioni che prendono i PM sono quelle che sbloccano la loro squadra in modo che possano continuare a costruire. Non hanno bisogno di prendere ogni decisione, ma sono responsabili di garantire che una decisione venga presa, sia da loro, la loro squadra, o dei loro portatori di interessi. — Brandon Chu

I team generalmente si rivolgono al PM per aiutarli a prendere decisioni. Aspettati di prendere ogni giorno dozzine di decisioni per conto del team. Il tuo migliore amico nel prendere decisioni è un chiaro insieme di principi su cui ti sei allineato in precedenza, e dati concreti (sia quantitativi che qualitativi). Meno opinioni devi fare affidamento e più fatti hai a tua disposizione, più facile diventa la tua vita. Studia come le aziende di successo prendono decisioni attraverso la sperimentazione (Airbnb, Uber, Netflix, Pinterest), e trova un modo per avviare un esperimento o due dove lavori oggi. Guarda i leader di successo intorno a te prendere decisioni:quanto velocemente prendono decisioni, cosa chiedono prima di prendere una decisione, come comunicano il loro ragionamento?

Libri da leggere per sviluppare capacità decisionali

• Leggi le decisioni di tipo 1 e di tipo 2
• Leggi Prendere buone decisioni come Product Manager di Brandon Chu
• Leggi L'arte del processo decisionale come product manager di Sachin Rekhi

Se possiedi queste competenze o sei pronto a svilupparle, il prossimo passo è trovare corsi sulla gestione del prodotto o partecipare a un Bootcamp.

Segui un corso di certificazione per la gestione del prodotto.

Una volta che sai cosa ti stai perdendo, hai bisogno di educare te stesso. Puoi investire in un corso sulla gestione del prodotto o sul proprietario del prodotto. In alternativa, se ritieni di aver bisogno di un piccolo approfondimento su argomenti specifici, ci sono molte risorse gratuite su internet che possono aiutarti, come Google Analytics Academy, e Udem.

Puoi anche ottenere certificazioni di gestione del prodotto da college come Cornell, UC Berkeley, e nordoccidentale

La gestione del prodotto può sembrare un campo scoraggiante in cui tuffarsi, ma non deve esserlo! E se sei già un Product Manager ma stai cercando di portare le tue competenze e la tua carriera a un livello superiore, Product Gym può aiutarti a fare questo e molto altro ancora. Inizia oggi stesso con Product Gym!