Che cos'è l'integrazione orizzontale?

L'integrazione orizzontale è una strategia competitiva in cui le entità aziendali che operano nella catena del valore Catena del valore Una catena del valore è l'insieme delle attività e dei processi all'interno di un'azienda che contribuiscono ad aggiungere valore al prodotto finale. Nel panorama imprenditoriale odierno, aziende di tutti i livelli e all'interno dello stesso settore si fondono per aumentare la produzione di beni e servizi. Il guadagno complessivo di un'integrazione orizzontale è un aumento del potere di mercato e una perdita minima per non essere integrati.

L'integrazione orizzontale può essere contrastata con l'integrazione verticale, in cui un'azienda assume il controllo della propria catena di approvvigionamento e del valore possedendo i propri fornitori, distributori, o punti vendita al dettaglio.

Riepilogo

• L'integrazione orizzontale si verifica quando un'impresa acquisisce un'altra impresa che opera nello stesso settore o produce la stessa linea di prodotti.
• Le aziende che si impegnano nell'integrazione orizzontale possono realizzare economie di scala, costi di produzione ridotti, sinergia nel marketing, aumento delle entrate, tra gli altri.
• Come con qualsiasi altra strategia aziendale, l'integrazione orizzontale non porta sempre a un aumento del valore e della redditività previsti. Anziché, può essere il precursore di prestazioni deprimenti, svalutazione, inefficienza, crescita economica stentata, e ridotta competitività.

Comprendere l'integrazione orizzontale

L'integrazione orizzontale è una strategia competitiva che può tradursi in economie di scalaEconomie di scalaLe economie di scala si riferiscono al vantaggio di costo sperimentato da un'impresa quando aumenta il suo livello di produzione. Il vantaggio deriva dal, vantaggio competitivo, aumento della quota di mercato, e l'espansione dell'attività. Le aziende in alleanze strategiche mirano a risultati che forniscono più risorse, mercato, competenza, ed efficienza. Le due entità unite dovrebbero essere in una posizione migliore per realizzare maggiori entrate rispetto a quelle che avrebbero se operassero in modo indipendente.

L'integrazione orizzontale può anche comportare l'ottimizzazione delle attività o il consolidamento di attività aziendali strategiche nell'ambito dei processi e delle attività dell'impresa. Può derivare dall'espansione in nuovi segmenti di mercato, economie di scala, economie di scopo ed esperienza, e la differenza di prezzo nei fattori di produzione.

Però, queste aggregazioni aziendali possono creare un potere monopolistico in un settore, che può essere uno svantaggio per il consumatore. La ridotta concorrenza può indurre comportamenti collusivi, portando a un aumento dei prezzi dei prodotti.

Aspetti dell'integrazione orizzontale

Diversi sono gli aspetti che caratterizzano un'integrazione orizzontale rispetto ad altre aggregazioni aziendali. Loro includono:

• La direzione dell'integrazione orizzontale
• Redditività dell'integrazione
• Obiettivo di integrazione
• Forme e intensità dell'integrazione

L'integrazione orizzontale può essere distinta dall'integrazione conglomerata tenendo conto della direzione. Di solito è una riserva per le aziende con avanzi finanziari. Le fusioni orizzontali di società collegate avvengono all'interno dello stesso settore o linea di prodotti in modo che le entità coinvolte possano sfruttare le proprie competenze.

Le aziende uniscono ed espandono le loro attività come unità in settori relativi a prodotti o servizi associati per utilizzare le loro competenze e risorse. Le aziende che mirano ad aumentare la propria redditività possono adottare l'integrazione orizzontale all'interno delle stesse linee di prodotto.

Dall'altra parte dello spettro, conglomeratoConglomeratoUn conglomerato è una società o società molto grande, composta da più società unite, che è formato da acquisizioni o fusioni. Nella maggior parte dei casi, un conglomerato fornisce una varietà di beni e servizi che non sono necessariamente correlati tra loro. la diversificazione è per le aziende che puntano alla crescita. Nonostante questa regola, alcune aziende possono utilizzare solo le competenze selezionate di integrazione orizzontale.

Integrazione orizzontale vs. Integrazione verticale

L'integrazione orizzontale e l'integrazione verticale sono alleanze strategiche di aziende dello stesso settore. Il integrazione orizzontale di aziende all'interno dello stesso settore attrae aziende che mirano a raggiungere un mercato più ampio o ad offrire più prodotti/servizi. Può portare alla diversificazione del prodotto, aumento delle dimensioni aziendali, concorrenza ristretta, ed economie di scala.

Un'integrazione orizzontale di successo fornisce alle aziende la capacità di ridurre i costi utilizzando la stessa ricerca e sviluppo, tecnologie, marketing e pubblicità, produzione, e distribuzione. Anche la necessità di acquisire un nuovo segmento di clientela può essere motivo di integrazione orizzontale.

In un integrazione verticale , un'entità commerciale acquisisce un'altra attività operante nel processo produttivo della stessa industria. Sono aggregazioni con aziende che si trovano a monte oa valle della stessa filiera del prodotto.

Le aziende possono scegliere di sottoporsi all'integrazione verticale per aumentare la redditività, ridurre i costi di produzione, e rafforzare la loro catena di approvvigionamento. L'integrazione verticale richiede un'azienda che si trova più in alto o più in basso nel processo della catena di approvvigionamento. Possono trarre numerosi vantaggi dall'integrazione verticale, inclusi maggiori profitti dalle nuove operazioni commerciali, efficienza nel processo produttivo, e una migliore distribuzione e consegna.

Vantaggi dell'integrazione orizzontale

1. Maggiore quota di mercato

Le fusioni riuscite creano un'ampia quota di mercato per l'azienda integrata o le unità aziendali. Le imprese integrate orizzontalmente migliorano la quota di mercato mediante l'espansione delle attività commerciali, sinergie di costo nel marketing, base di prodotti combinati, e tecnologia condivisa, tra gli altri.

2. Ampia base di clienti

Quando due società si uniscono, portano anche diverse basi di consumatori. Di conseguenza, la nuova azienda ha accesso a un ampio segmento di clienti.

3. Maggiori entrate

Aumentando la sua quota di mercato e la sua base di consumatori, la nuova società ha la capacità di raddoppiare o più le proprie entrate.

Svantaggi dell'integrazione orizzontale

Nonostante l'aumento della redditività potenziale dell'integrazione orizzontale derivante dall'aumento del valore e delle sinergie, la strategia presenta alcuni potenziali inconvenienti:

1. Minaccia la concorrenza

Le fusioni e le acquisizioni di grandi società di solito portano a monopoli a scapito dei consumatori. Il dominio del mercato può alimentare pratiche non etiche, come l'aumento indefinito dei prezzi di mercato o il restringimento di prodotti e servizi. Per questa ragione, i monopoli sono soggetti alle leggi antitrust, per non parlare del controllo degli organismi di regolamentazione.

2. Riduce la flessibilità

L'integrazione orizzontale può ostacolare la flessibilità dell'impresa acquisita poiché deve conformarsi alle operazioni dell'impresa più grande.

Altre risorse

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